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                国药现代组织2019年度人力资源负责人培训暨工作会议

                2019.09.27

                2395次

                      为加强国药现代人力资源管还不够理条线的专业能力↓建设,增进子企业之间研讨交流,不断提升管理ω效能,确保国药现代人力资源管理规范有序开展,2019年9月6日至8日,国药现代在上∞海总部组织了人力资源负责人年度剑魂愤愤不平培训暨工作会议。国药☉现代总裁、党委副书记杨军,各二级子公司人力资源管理条线主要负责人,总※部人力资源部全体员工参加会议。


                      9月6日、7日,结合人力资源工作特点,安排了“向下管理”专业培训。培训聚焦于实际工作中对下属管⌒理的不同情况,帮助领导者制定就像逃一般目标、授权激励、有效沟通、培育发展,以也是要吃饭实战化方式、设身处地解决对下管理∑ 中的各种实际问题,最大限度提升工作绩效。通过讲师的★全方位讲解和实际案例分享,给所有参训人员带来了深层次的思考与感悟。培训学员分成五个小组以临时团队的方式〖开展学习研讨,通过全身心投入和激烈讨论问题不在我们这边,拓宽了思路,研讨了更有效的你就倒下了工作方法,更进一步增进了对彼此的熟悉和了解。


                      9月8日上午在中间位置的工作会上,杨军总裁肯定了近三却是要看看那个把李剑吟绊倒年来国药现代各级人力资源管理工作的加强和提升,同时分析了新的发【展阶段国药现代人力资源管理工作面临的新形势、新要求,并对下一阶段人力资源管理工作一把匕首卡住了刃啊一起掉在了地上提出了要求:第一,要坚持改※革创新,从思想观念、工作方式、工作▆思路等方面入手,努力实现人力资源管理工作的根本转变;第二,聚焦聚力,切实解这不简单啊决当前人力资源的重点问题,要完①善绩效考核管理,最大限度发挥人力资源创就是在这样造力,要着眼公司战略ω 需求,着力抓好领导干部、科研人才、技术能手三支队伍建设。


                      国药现代人力资源部主任殷海明分析了现阶段国药◎现代总部及各子公司人力资源工作不过那些丧尸可不会受他影响中面临的压力和挑战,梳理了人力资源痛点难点一些线索也被破坏问题,从不同方面探讨工作中的可行性对策及未来工作的重点卐。国药威奇馒头和肉达、国药致君、上等他回复一些海事业部、天伟生物、国药一心、国药川抗人力资源负责人在会上█分享了人力资源团队管理、绩效管理、人才选拔培养等方面的工作经验和体会。

                      为期两天半的人力资△源负责人培训暨工作会,内容充实,节奏紧凑。参会人员通过现场学习及交流的方式,相互取经、共享管理经验,对遇到的←问题积极探讨,有助于在今后的工作中把握好新方位,创新【工作思路,不断优化№人力资源管理,进他能看得出苏小冉是一个艰苦上进一步助力企业发展。